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統(tǒng)一合同管理

明確需投入人員、車輛、機(jī)械、水電、肥料等的要求，明確違約退出機(jī)制明確企業(yè)的誠(chéng)信履約及考評(píng)情況納入招投標(biāo)等應(yīng)用環(huán)節(jié)。

統(tǒng)一監(jiān)管模式

實(shí)施分項(xiàng)監(jiān)管、單項(xiàng)核算，對(duì)人工、肥料、用水、機(jī)械、苗木過(guò)程監(jiān)管，確保經(jīng)費(fèi)投入。過(guò)程管理+質(zhì)量考評(píng)，量化監(jiān)管+效果監(jiān)管。

統(tǒng)一信用評(píng)價(jià)

形成綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)管考評(píng)工作細(xì)則 ，綠化管理作業(yè)過(guò)程信息化監(jiān)管，綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)日常履約動(dòng)態(tài)信息、誠(chéng)信記錄結(jié)果全紀(jì)錄。

統(tǒng)一獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、問(wèn)題養(yǎng)護(hù)企業(yè)退出機(jī)制、約談和黑名單機(jī)制對(duì)養(yǎng)護(hù)企業(yè)的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)道路綠化的位置布局、重要程度、管理難度、生長(zhǎng)狀況等因素，將綠地、行道樹(shù)分級(jí)不同等級(jí)制定不同養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。